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“二八原则”是一个被普遍应用的原则。

最初这个原则是意大利经济学家帕累托在做经济调查过程中发现的，但是他只是得出了一个结论就是：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的！

但是随着经济生产生活不断发展，人们发现不仅仅在财富分配上符合这个原则，而在很多方面都满足这一原则，例如20%的品牌，占有80%的市场份额；给一个公司带来80%利润的是20%的客户；80%的不良品是由20%的原因导致。这样的例子还有很多很多，也佐证了这一原则的普世性，从而也让人们有了另一个观察和管理这个世界的视角和抓手：

做事解决一定要找出20%的矛盾，才能最高效解决80%的问题！

有限的资源一定要重点倾斜20%的项目，才能保证80%的收益最大化！

基于上述的结论和视角，对于满仓库的物料，我们是否也可以利用二八原则来进行管理呢？

从二八原则的视角来看，我们又有什么新的物料管理发现点呢？

之前也有提到过，物料管理其实就是要控制库存水平，在满足正常生产的前提下，库存越少越好，但是这里指的库存其实更多的是指的库存金额，而不是单单的物料个数。

那么如果二八原则是普世的，那么库存金额也会呈现这种分布，也就是80%的库存金额将由20%的种类的物料所产生，自然而然想要对库存金额进行控制，就只要控制好这20%种类的物料就可以了，另外从改善的角度来看，如果要降低库存金额，其实也只要对这20%种类的物料进行降低就能达成库存金额降低的改善的效果了！

因此，在物料管理中我们就会运用二八原则将物料进行一个区分，这也就是

“ABC物料分类法”

通过根据库存金额的大小，将物料分为A、B、C三类，那么如何去分，就可以参考以下步骤来进行：

1

我们需要统计出公司内的每一个物料的数量和单价，其中数量一般会采用年平均消耗量，通过它们的乘积可以得出这个物料年平均总金额。

2

通过累加每一个物料的年平均总金额，就可以计算出目前公司整体年平均物料金额；

3

按照物料的年平均总金额大小进行从大到小排序，然后分别计算出物料金额占公司整体金额比例，并且可以绘制出物料年平均金额的分布图。

4

为了更加直观的看出二八原则分布，可以根据各物料年平均金额累计占比进行绘图，将会得到如下分布图：

大致可以看出8种物料中的2种物料的金额累计就达到了77.6%，这自然就是我们需要重点去管理的物料了。

5

一般首先找到80%的金额累计占比点，然后圈出来的对应物料就定义为A类物料；其次再从图形后面找到5%的金额累计占比点，对应的这些物料就是C类物料，而剩下的就是B类物料。

不同企业对于A，B，C的划分点也可以有不同，这个需要企业自身根据自己物料管理的要求来进行划分。

以上就是ABC物料分类法的操作步骤了！

而划分出ABC三类物料后，关键是用来指导我们后期物料管理。

对于A类物料，由于对库存金额影响较大，那么就需要严格控制它的采购与使用；

对于B类物料，虽然影响没有A那么大，但是物料种类还比较多，因此也不能忽视，也需要采取一定的手段进行管理；

对于C类物料，其对库存金额影响小，而且种类还多，一般就是大批量采购一批放在那里，不需要投入过多的管理精力。

这样一来，满公司的物料就只剩下三大类，应该很清楚怎么去分配资源，开展管理了吧！

☆ END ☆

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